• studio del mercato per un corretto posizionamento dell’azienda evidenziando i punti di forza e le criticità per singola leva gestionale;
• definizione di una strategia aziendale individuando gli obiettivi, in termini di volumi e di marginalità, da raggiungere attraverso una pianificazione delle azioni distributive, promozionali e di comunicazione per mercati da consolidare e da sviluppare;
• stesura del Piano di Gestione commerciale, economico e finanziario di tipo quantitativo e qualitativo.

Ricerca e coordinamento della rete distributiva e della clientela sui mercati nazionali e internazionali; intervento diretto nelle relazioni per uno sviluppo commerciale, nella gestione delle trattative di vendita, nelle azioni promozionali e nell’organizzazione, con assunzione della responsabilità commerciale.

• Ideazione del piano di comunicazione localizzato sui singoli mercati obiettivo. Gestione dell’interazione, della reputazione e della fidelizzazione con il cliente.
• Creazione di campagne digitali personalizzate e finalizzate allo sviluppo di prodotti da posizionare sui mercati internazionali.

• definizione degli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere, in coerenza con la strategia competitiva aziendale (che cosa):
• identificazione delle azioni a supporto delle scelte di budget (come);
• identificazione delle persone in relazione al sistema organizzativo dell’azienda a cui assegnare le responsabilità per le azioni (chi);
• attribuzione delle tempistiche per ciascuna azione (quando);
• identificazione dei key items sulla base dei quali impostare l’analisi degli scostamenti;
• presa delle opportune decisioni correttive.

• definizione di un sistema di reporting secondo gli schemi logici definiti con l’alta direzione;
• attività di raccolta dati secondo gli schemi di reporting definito;
• commento agli scostamenti rispetto al budget;
• definizione delle azioni correttive;
• sviluppo periodico di forecast di fine periodo al fine di valutare la tenuta degli obiettivi strategici trasferiti nel budget;
• definizione delle ulteriori azioni necessarie.

• Obiettivi: fare risaltare i collegamenti tra le necessità del personale direttivo e operativo, del team e dell’organizzazione, migliorando competenze e performance.
• Le attività: incontri personalizzati e di gruppo, approfondendo temi quali la comunicazione, la disponibilità al cambiamento, l’ascolto, la motivazione e il feedback.
• I risultati attesi: creare un gruppo di lavoro motivato e aperto alla modernizzazione.

• Progettazione e gestione di strumenti formativi, nell’ambito di percorsi di aggiornamento permanente inerenti i seguenti argomenti: il marketing strategico e promozionale; le tecniche di vendita; il controllo di gestione; la gestione delle Risorse Umane; il Revenue Management; il cambio generazionale.
• Scenario Turismo Internazionale: le mutazioni delle dinamiche di acquisto del turista e i cambiamenti dell’offerta rispetto ai nuovi paradigmi per la scelta della destinazione.
• Scenario Internazionali del mondo dell’Arredo: segmentazione dei mercati per tipologia di design, per area di destinazione, per posizionamento prezzi; le dinamiche di vendita, di distribuzione e di comunicazione.

• Ideazione, progettazione, programmazione, promozione, comunicazione, organizzazione tecnica e fidelizzazione.
• Gestiamo il progetto assumendo il rischio imprenditoriale o andiamo a supporto offrendo servizi facendo squadra con il Project Leader.
• Partendo dall’analisi strategica e dal progetto creativo costruiamo eventi in collaborazione con professionisti di alto livello occupandoci anche della parte tecnica di un evento, delle procedure di sicurezza e relativi permessi.